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仪器仪表行业企业生产过程信息化示范及推广应用试点项目启动大会,到该公司进行了交流诊断活动

发布时间:2020-04-03 00:41编辑:公告浏览(52)

    发布时间:17-05-04 14:19分类:行业资讯 标签:仪器仪表 行业发展需把握好当下*的相关政策,顺势而上。境保护部部长周生贤主持召开环保部常务会议,审议原则通过《土壤污染防治行动计划》。《计划》明确提出,土壤污染防治要以保障农产品安全和人居环境健康为出发点,到2020 年,农用地土壤环境得到有效保护,土壤污染恶化趋势得到遏制,部分地区土壤环境质量得到改善。“仪器仪表行业企业生产过程信息化示范及推广应用”试点项目*交流互助小组在重庆举办了首次交流活动。中仪协秘书长闫增序、名誉理事长奚家成、信息部主任郑朝松、中仪协自动化仪表分会秘书长武丽英以及来自重庆川仪、浙江中控、和利时、华立、威盛等12个企业的代表参加了本次交流活动。重庆川仪自动化股份有限公司王刚副总经理致欢迎辞并主持了本次会议。中仪协闫增序秘书长首*简要介绍了试点项目的背景、来源、内容、实施方案等情况。川仪股份公司副总经理王刚、川仪调节阀公司副总经理李克云、川仪首席信息规划师王平平*川仪公司的两化融合和信息化项目做了专题报告。王刚副总经理从三个方面对川仪信息化做了介绍,分别为川仪公司的基本情况、两化融合的建设情况和试点项目的主要内容。在介绍中,他指出:信息化应是多元层面的互动,要有一个“大协同”的概念,信息化不但要考虑到内部的管理流程,也要同步考虑到外部供应商的协调统一。他同时强调,在信息化项目实施的过程中,数据的质量决定了信息化的进度和效果,只有搭建一个高品质的“数据模型”才能保障数据在企业各业务环节的顺畅流通。对于企业中运行的各个信息系统,王刚副总认为可以给这些系统定义两个属性,一种为实时流程板块(如制造、采购、销售),一种为非实时服务性板块(ERP、其他分析系统等)。生产过程信息系统属于实时流程板块,以实时系统拉动非实时系统,以此来配置资源实现拉动式生产及“倒三角模型”,提高企业的执行效率。他特别强调,“生产环节一定是各种问题*集中暴露的地方,信息化建设*是要从矛盾*多的地方解决问题,信息化要承载企业的各种管理思想”。李克云副总着重介绍了调节阀公司的信息化发展历程,目前PLM和ERP已经实现了无缝对接。在ERP方面已能实现按销售订单下单,减少了库存积压;关键工序还能实现条码质量跟踪,满足实时的在线质量监控与在线信息查询,进销存能与相应的订单进行归集,对于生产成本分析和定价有很好的把控。在MES方面,将集成ERP、PLM、CAPP等信息系统,实现生产过程的“精准化”管理。在实施信息系统的同时要规范生产线,规范人、财、物、图文资料等各种资源,规范与优化业务流程,以此达到精益生产的目标。王平平首席信息规划师重点介绍了集团管控的建设思路。经过多年的发展,川仪的分(子)公司都有现有的信息化系统,如何将这些信息系统整合,经过大量的调研、分析和梳理后,川仪提出了三个优化方向:分别是优化ERP、建设MES、内部集成。在内部集成上采用了“集中 分离”的方式,即分(子)公司实时系统,总公司再二次集中的方式,通过数据的规范、抽取以达到集团汇总应用的目的。对于数据的规范性,他形象地说:“输入的是垃圾那么输出的也必然是垃圾”。奚家成名誉理事长对上午的报告进行了总结发言。他指出川仪在集团管控方面是走在前面的,上午的报告非常精彩,给他很多启发,比如在实施信息化的过程中,不要以为ERP的内容,MES也能照搬,取决于企业是否采用了现代生产模式。只有采用了拉动式的精益生产模式,企业的产品质量和效益才能适应市场需求。对于调节阀公司介绍的11万种品种规格,如果以预测的方式进行生产,成品与中间库存大量积压,企业的效益是提升不了的。生产过程信息化是企业信息化的核心,企业的基础在制造,难点在生产模式的转换。把企业的基础用信息化解决,有了MES,ERP才能真正落地。生产过程信息化的实施将提升企业素质,改变企业面貌,使质量和效益上台阶。下午交流活动开始前,活动主办方还组织代表们到北部新区厂区进行了参观。之后,CAXA公司的李博士介绍了仪器仪表行业生产制造解决方案。参加交流活动的代表围绕会议主题展开了热烈讨论,提出了很多实际问题。*后,闫秘书长对本次活动进行了总结。他认为,川仪自动化股份有限公司为本次活动做了精心准备,达到了预期目的,效果很好。过去各个企业单打*斗没有交流平台,这种方式得到了大家的认可。会后,小组成员要加强沟通与联系,把共同的工作向前推进。信息化是“一把手”工程,参加交流的同志要及时将汲取到的信息化理念汇报给领导;同时,协会也将在3月底的理事会上专门安排关于两化融合的专题报告。通过这种上下的共同推动,信息化的步伐能走得更快一些。希望大家用智慧和努力,互帮互学、互助互惠,互诊互断、积极探索,进一步推进我们行业信息化的发展。本文由爱仪器仪表网整理编辑,买仪器比价格我们都在爱仪器仪表网!www.ai1718.com!

    中国仪器仪表行业协会是以仪器仪表制造企业为主体,是行业内具有权威性的组织。近日,中仪协继续开展生产过程信息化现场诊断交流活动,交流行业发展问题。

    近日,应福建顺昌虹润精密仪器有限公司邀请,中仪协两化融合试点项目办公室组织示范企业和部分参与企业,到该公司进行了交流诊断活动。

    仪器仪表行业企业生产过程信息化示范及推广应用试点项目启动大会在银川召开

    7月5日~7日,应丹东通博电器集团有限公司邀请,中国仪器仪表行业协会依托生产过程信息化试点项目,组织信息化专家对该公司进行了现场诊断和交流。协会名誉理事长奚家成、协会秘书长闫增序、副秘书长郑朝松,试点示范企业吴忠仪表有限责任公司和重庆川仪自动化股份有限公司信息化项目主管,试点项目办公室成员以及中环天仪、河北申科的信息化主管等参加了本次活动。 7月6日,该公司总经理张寒棣首先带领大家参观了车间生产现场,展示了实施精益生产后焕然一新、井然有序的生产场面。 随后,信息化主管张一丁汇报了该公司信息化情况。据了解,该公司十分重视产品质量的持续改进提高、成本的持续降低和效率的持续提高,也认识到信息化在其中的重要作用。其信息化工作从2002年甩图板开始,历经了电算化、ERP失败、自主开发ERP、实施PDM和CAPP,一直到2015年供应链信息化项目上线,既有成功的经验,也有失败的教训。10多年的信息化基础工作,加上2014年开始的精益生产管理实践,为该公司继续开展生产过程信息化创造了条件。 为了开展生产过程信息化,该公司多次派人参加了协会组织的生产过程信息化试点项目交流活动,并借助试点项目的帮助,邀请试点示范企业的信息化专家,对其进行诊断。 张一丁的信息化情况汇报内容详细,罗列了多项生产过程的痛点和难点,激发了参会代表的热烈讨论。参会代表和通博信息化人员还就一些具体操作进行了充分交流。 会上,奚家成结合通博集团的实际情况,代表专家组对企业下一步信息化建设提出七点建议:他首先肯定了通博在组织保障、基础工作、信息化投入等方面所拥有的优势和付出;其次,建议通博做好生产过程信息化的总体规划,并从规模相对较大的一类产品开始试点生产过程信息化,不宜全面铺开;第三,做好规范化,比如基础编码工作,无论多难,都要统一和完整,这是基础的基础;第四,创造条件,实现关键设备信息化;第五,实施以订单拉动为主的现代生产模式,降低库存;第六,建议把PLM纳入生产过程信息化之中,实现可追溯;第七,对这次提出的问题进行归类,在下次交流会议上同三个试点示范企业再次讨论,在总框架思路的基础上对现有问题进行整改。

    中国仪器仪表行业协会秘书长闫增序、副秘书长郑朝松,中仪协自动化仪表分会秘书长武丽英、上海辰竹仪表有限公司总经理王竹平、信息中心经理陆文虎、吴忠仪表有限公司副总工陶铮、重庆川仪自动化股份有限公司所属测控公司许达荣副总,以及丹东通博和长沙开元信息化主管同志参加了本次活动。

    2013年12月17日

    交流会议前,林董事长陪同会议代表参观了产品陈列室,介绍了数显仪表、智能隔离器以及液晶显示仪表等几大类产品,特别是64路无纸记录仪新品情况。

    10月25日,由中国仪器仪表行业协会(以下简称“中仪协”)主办的“仪器仪表行业企业生产过程信息化示范及推广应用试点项目启动大会”在银川吴忠召开。工信部信息化推进司产业信息化处处长王建伟、中国机械工业联合会执行副会长宋晓刚、工信部电子科技情报所主任助理陈杰、吴忠市副市长李卫宁、中仪协专职副理事长李跃光、秘书长闫增序、名誉理事长奚家成,中仪协有关分会秘书长以及相关企业的代表参加了本次会议。 大会由中仪协秘书长闫增序主持,李卫宁副市长致欢迎辞。 中仪协专职副理事长李跃光就两化深度融合专项资金项目的整体情况进行了详细地介绍:该项目是根据工信部2013[165号]文件确定的以传统企业改造升级为主要方向,开展行业整体提升的两个试点之一,其重点是围绕现代生产管理进行攻关。该项目由协会主持承担,在自动化行业参与2012年两化融合评估基础上,选择有一定基础的大、中、小三个典型企业作为企业生产过程信息化试点示范企业,同时在行业内组织十五到二十家愿意积极参与试点的企业同步以交流互助的形式进行推广,将在两年内形成三家试点示范企业和几十家试点参与企业实施两化深度融合的良好局面。李跃光副理事长特别强调:“项目的试点是基础,推广是关键”,行业两化深度融合的整体提升才是本次项目的要旨;并对示范企业和参与企业下一步开展工作提出了具体要求。 工信部产业信息化处处长王建伟从项目的背景、内容及要求等三个方面发了言。他指出:两化融合是工信部的立部之本,2013年从行业入手推动两化深度融合也是工信部的首次尝试,仪器仪表行业协会在本次项目中发挥着重要的作用;项目的推进要采取五同步策略,即“边试点、边评估、边交流、边培训、边推广”,带动行业信息化水平全方位的提升;他要求:协会要合理安排工作,发挥可持续服务及创新,各试点企业要优化流程、不断提炼总结,真正让两化深度融合专项资金项目产生实效。 中国机械工业联合会宋晓刚执行副会长对本次项目的启动充分肯定,他认为:在国家层面以行业推进两化深度融合是一个创新,工信部在整个推进过程中给予了大力支持;协会认真负责地组织好项目实施,有目标、有体系、有模式,抓住了生产过程信息化作为两化深度融合的突破口是正确的工作思路,同时预祝仪器仪表行业在两化融合工作中推进中取得圆满成功。 工信部电子科技情报所主任助理陈杰以“整体、务实、创新”三个关键词对两化深度融合专项资金项目进行了解读。“整体”体现在两化深度融合不再是“点”上的提升,而要是“面”上的提升,是行业整体的提升;“务实”体现在要激发企业的源动力,抛开先进性,切实从企业效益出发、企业实际出发;“创新”体现在工作方法和服务手段的创新。 中仪协名誉理事长奚家成对项目的背景、特点及后续工作的思路框架进行了深入的介绍。一是两化深度融合专项资金项目来之不易。2013年通过工信部的积极支持推进,行业协会的精心策划组织,在综合型、机械加工型以及电子装配型企业中选择了重庆川仪、吴忠仪表、上海辰竹作为大、中、小有代表性的三家企业进行集中申报取得成功。三家企业均已应用信息化多年,作为试点示范企业便于同类企业进行学习交流;二是“生产过程信息化”会作为本次项目的突破口。同时他指出:整个项目的推进是着眼于行业的,由点向面渗透,项目虽由协会承担,但企业是主体;三是下一步的工作思路:项目由三家试点示范企业和试点参与企业共同组成。试点参与企业本着“自愿报名、自选小组”的原则,11月底上报协会。协会会定期组织交流互助小组活动,初步定为每两个月交流一次。他特别强调:“交流是双向的,不但要有经验也要有教训的交流”。每个季度还会组织资料及讲义的编写,总的来说就是要惠及整个行业,提升行业整体两化深度融合水平。 会上三家试点示范企业重庆川仪自动化股份有限公司、上海辰竹仪表有限公司、吴忠仪表有限责任公司分别汇报了两化深度融合开展情况及下一步项目攻关情况。 会上闫增序代表协会宣布了新组建的行业两化融合领导小组、专家组和办公室组成情况,领导小组组长由协会专职副理事长李跃光担任;成员有奚家成、闫增序、高明璋、郭俊峰、吴朋、马玉山、王竹平;专家组组长由中机联执行副会长宋晓刚和奚家成担任,成员有工信部电子科技情报所周剑博士、和利时公司MES部总经理邓全亮、浙江中控集团副总裁裘峰、上海自动化院教授彭瑜;项目办公室由郑朝松、武丽英、许妍组成。

    副秘书长郑朝松主持本次交流活动。

    来源:仪器仪表行业协会秘书处

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